La PREMIÈRE application Windows 8 d’Emakina remporte le PREMIER prix au PREMIER Superhackathon de Belgique !

May 17 2013

Le nouveau système d’exploitation de Microsoft pour mobile, Windows 8, a été lancé il y a seulement quelques mois. C’est pour cette raison qu’une équipe d’experts mobile a participée à la compétition Superhackathon de Microsoft. C’est exactement le genre de défis que nos développeurs aiment relever !

 

Le Superhackathon a conduit des centaines de jeunes et brillants développeurs des quatre coins du pays à défier leurs semblables. Leur objectif était simple : créer la meilleure application pour Windows 8 ! Une seule équipe a pu rentrer à la maison avec le premier prix et c’était nous ! La première place de la finale nationale fût décernée à Fit beast d’Emakina.

 

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Fit beast est une application unique pour les utilisateurs Fitbit​ du marché belge. Elle dispose d’un tableau de bord facile à utiliser et très pratique pour surveiller et planifier son activité physique.

Ce n’est pas tout ! L’application permet de partager ses résultats sur les réseaux sociaux et de les comparer avec ceux de ses amis. Le jury fût très impressionné, non seulement par notre respect des directives de Microsoft, mais aussi par le potentiel de l’application à la santé publique.

 

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Vous avez un Fitbit ? Alors allez vite télécharger la nouvelle application primée du Windows Store !

 

Emakina revoit ses ambitions néerlandaises avec l’arrivée du serial entrepreneur Geert Rietbergen

May 16 2013

Le serial entrepreneur de 47 ans, Geert Rietbergen, a tout juste été nommé Directeur Général d’Emakina.NL. Cette nomination permet à Emakina.NL de revoir ses ambitions à la hausse pour espérer devenir un leader du marketing et de la communication sur le marché néerlandais. 

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Geert retourne donc sur ses terres d’origines néerlandaises avec son arrivée chez Emakina. En 2003, il était déjà Directeur Général de The Reference, une des agences appartenant à Emakina Group. C’est également à lui que l’on doit l’actuel Emakina.NL, qui s’appelait au départ SunTzu qu’il avait fondé avec Raymon de Kruijff, Jeroen Zwaan, Jobbert van Strien et Djon Kleine.En 2007, SunTzu fût renommé Emakina.NL suite à sa fusion avec Emakina Group.

 

Denis Steisel, CEO d’Emakina Group : “Nous sommes très heureux d’accueillir Geert dans nos équipes. C’est un vrai dénicheur de tendances dans l’univers de la communication digitale, mais aussi un entrepreneur et un expert hors du commun dans la communication de marque. Nous partageons l’ambition d’accélérer la croissance d’Emakina.NL pour devenir leader dans l’engagement consommateur.”

 

Geert Rietbergen travaille dans le marketing et la communication depuis plus de 25 ans. C’est un acteur actif depuis les débuts de l’Internet, avec ‘ReclamePuntNl’. Geert a depuis, conseillé beaucoup de clients, tels que Unilever, Sony, KLM, KPN, Canon ou encore Microsoft, et a reçu 23 web awards. Enfin, Geert Rietbergen est (co)fondateur et investisseur dans de nombreuses sociétés Internet, comme Justproud, le plus grand site de prêt-à-porter néerlandais et Efactor, l’un des réseaux d’entrepreneurs les plus réputés dans le monde entier.

 

Geert Rietbergen, Directeur Général d’Emakina.NL ajoute : “Je me sens comme à la maison. Notre société change rapidement et la communication numérique est essentielle. Emakina est justement au croisement de ces évolutions, ce qui en fait une agence tout à fait en mesure de peser sur le marché néerlandais.”

3 générations après sa naissance, Spirou devient digital !

Apr 29 2013

Le classique belge, publié dès 1938, est maintenant plus qu’un simple journal de bandes dessinées ! Emakina a uni ses forces aux Éditions Dupuis pour créer l’extension numérique de la bande dessinée : l’application mobile Spirou.Z. Ainsi, les Éditions Dupuis proposent une nouvelle expérience de lecture et ciblent désormais les enfants de 2013 en utilisant leur langage : l’écran tactile !

 

Avec l’application Spirou.Z, découvrez de nouvelles éditions de Spirou mais pas seulement ! Tout d’abord, les utilisateurs peuvent choisir le mode d’affichage de leur choix : “case par case” (en utilisant la technologie TurboMedia), en scrolling horizontal et vertical, ou en flipbook digital. L’application propose également des jeux originaux et des activités amusantes. Enfin, les utilisateurs ont accès à des extraits d’archives multimédias des Éditions Dupuis retraçant les 75 ans de Spirou !

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L’application Spirou.Z est déjà disponible sur iPad sur l’iTunes Store. Elle sera ensuite adaptée aux autres tablettes et au système Androïd. Il s’agira, à terme, d’une parution mensuelle.

Emakina et le savoir vivre à la française de La Chapelle Saint Martin

Apr 15 2013

Le souci du détail est essentiel dans l’hôtellerie et la restauration haut de ­gamme. Cette exigence, Emakina la partage et la revendique dans sa dernière réalisation pour le Relais&Châteaux La Chapelle Saint Martin qui a chargé l’agence de communication digital native de définir sa nouvelle stratégie online.

Pour ce lieu au cadre unique, Emakina a réalisé un site internet entièrement en HTML5 pour plus d’exigence et de créativité multidevice. Découvrir l’art de vivre à la française et l’accueil haut de gamme dès ses premières secondes de navigation sur le site internet de l’hôtel, c’est ça l’expérience Relais&Châteaux.

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Connecté socialement via Facebook, Youtube et TripAdvisor, le client est placé au centre d’une expérience 4 étoiles grâce à un écosystème élégant et chaleureux qui lui permet d’accéder aux informations essentielles (réservation, détail des chambres, offre de restauration, …) comme aux coulisses du lieu (les cuisines de Gilles Dudognon…)

Le Responsive Design au service du prestige

A l’image de Gilles Dudognon, chef cuisinier et maitre des lieux très attaché au bien être de ses clients, Emakina a pensé le site pour qu’il offre un moment d’exception quelles que soient les conditions de navigation. Grâce à une réalisation entièrement en responsive design, l’expérience reste globale depuis son smartphone, sa tablette ou assis devant son écran.

Mis au service du prestige et de l’âme du lieu, le site révèle son raffinement, son art de vivre unique comme sa gourmandise. Découvrez le site du Relais&Châteaux La Chapelle Saint Martin : http://www.chapellesaintmartin.com 

Distributeurs, Digital et Ligne Maginot

Apr 12 2013

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En fin d’année dernière je rencontrais le directeur de la communication d’une grande enseigne de la distribution française.

Parmi les sujets que je voulais aborder avec lui, mon interrogation sur les raisons expliquant la difficulté à faire adopter en France des démarches de shopper marketing telles qu’elles se développent aux US.

Cette pratique qui prône la mise en oeuvre de stratégies repartant des comportements shopper pour élaborer l’ensemble du mix marketing. Procter & Gamble en a fait son nouveau crédo et collabore avec les distributeurs pour la mettre en oeuvre avec succès de l’autre côté de l’Atlantique.

Le début de sa réponse était assez attendu. Les distributeurs n’ont aucune envie de partager leurs données avec les industriels.

Jusque là ce n’était pas une grande surprise. Le bras de fer distributeurs/industriels reste plus que jamais d’actualité. Le débat est toujours centré sur les conditions d’achat et la collaboration est toute théorique.

Mais ils veulent également pouvoir maitriser les informations rendues accessibles à leurs clients, dans leurs magasins. Ils ne veulent  pas perdre le contrôle !

Il me l’illustre alors par cette demande qui lui avait été faite et qui m’a interloqué. Sa direction marketing lui avait demandé d’étudier l’installation de cages de Faraday dans les magasins. L’objectif étant d’éviter que les clients ne puissent accéder à des informations, des promotions extérieures, des comparaisons de prix dans les magasins via leurs mobiles.

En résumé, comment installer une «ligne de Maginot» en magasin ?

Demande sans suite, mais qui illustre bien la posture de défiance que l’on rencontre souvent à l’égard du digital. La posture qui consiste à se demander comment se protéger du digital plutôt que d’en faire un facteur de différenciation et de croissance. A en avoir une vision positive et projective. A l’intégrer au plus vite et au plus haut niveau de la stratégie de l’entreprise.

La posture protectionniste devrait faire réfléchir. On connaît l’utilité qu’a pu avoir la ligne Maginot…

On peut également s’inspirer de marques et enseignes qui ont intégré le digital avec succès dans leurs stratégies pour se convaincre de l’intérêt d’adopter un point de vue constructif.

BUT en est un exemple. Lors du dernier forum de l’Atelier BNP Paribas sur l’avenir de la distribution, la directrice de la communication de l’enseigne expliquait qu’en remettant le client au centre et intégrant le digital dans le parcours client, l’enseigne augmentait le service à ses clients (65% des clients internet choisissent le Click & Collect) et son chiffre d’affaire (un vendeur équipé d’une tablette fait +1,5% de CA, ce qui n’est pas négligeable dans la période actuelle).

Nature & Découvertes qui, lors du dernier salon SHOP Innovation à Paris, évoquait des paniers moyens de +50% par rapport à ceux réalisés en magasin depuis qu’ils avaient mis en place un service de Click & Collect.

Chez Emakina nous constatons également avec nos clients, ce qu’une stratégie de digitalisation bien pensée peut apporter en dynamisation du commerce.

Les premiers retours d’expérience sur le magasin de KARL LAGERFELD , boulevard St Germain, nous confortent également dans notre conviction :

C’est en intégrant le digital en amont dans la stratégie des marques que l’on en fait un facteur d’expérience différenciante, de création d’attention. et donc de valeur. Pas en s’en protégeant !

 

Jérôme Piot - Chief Strategy Officer – Emakina

 

Emakina accompagne le lancement de la nouvelle chaine d’information internationale i24news

Apr 9 2013

L’agence EMAKINA a été choisie pour accompagner le lancement de i24news, nouvelle chaine d’information internationale. Cette dernière a confié à l’agence de communication digitale native l’élaboration de l’ensemble de sa stratégie de communication off et online. EMAKINA, qui accompagne le projet depuis son origine, sera également en charge de la production digitale mondiale de la chaîne.

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Lancée d’ici l’été 2013, i24news sera réalisée depuis le port de Jaffa (Israël) et émettra en anglais, en français et en arabe.

Sa mission sera de couvrir l’actualité internationale en apportant un nouveau point de vue, un nouveau regard qui manque aujourd’hui dans le paysage audiovisuel international. Elle diffusera de l’information en continu sur ses 3 canaux et sera agrémentée de talk shows et de nombreux magazines. Grâce au multimédia sa diffusion sera mondiale et elle sera distribuée dans un premier temps en Europe, Afrique, Moyen-Orient et Asie.

«Nous avons trouvé dans EMAKINA le partenaire idéal pour nous accompagner dans cette formidable aventure, un partenaire à même de gérer une communication globale et internationale. En parlant plusieurs langues i24news apportera à un auditoire plus grand un autre point de vue sur l’actualité internationale. Avec ce nouvel acteur dans le paysage audiovisuel, nous sommes très heureux et très fiers de pouvoir venir combler un vide et apporter un nouveau regard sur l’actualité» déclare Frank Melloul, Président Directeur Général d’i24news.

« i24news constitue l’un des premiers media international et multilingue à faire son apparition à l’ère du digital. C’est une expérience très excitante que de penser et réaliser un media qui devra tirer profit de l’ensemble des canaux et des technologies désormais disponibles pour mieux engager ses audiences dans le monde entier et en temps réel » se félicite Manuel DIAZ, Président de l’agence EMAKINA. 

L’INTERACTIVE MARKETING, PAR EMAKINA & SELLIGENT

Mar 29 2013

Smartphones, tablettes, ordinateurs personnels et demain montres, bracelets. Le nombre de nos appareils connectés augmente régulièrement. Au-delà du simple aspect matériel qu’ils revêtent, ils sont surtout des compagnons proches, intimes mêmes. Et toutes les données que nous dévoilons sur ces objets sont autant d’informations personnelles que nous livrons aux marques, leur permettant de perfectionner leur connaissance du consommateur. À la marque maintenant de savoir les exploiter au profit d’une expérience client maximale. 

Jeudi 28 mars 2013, Emakina en collaboration avec Selligent organisait son événement sur l’Interactive Marketing au sein de la maison Devialet à Paris. De nombreuses personnes avaient fait le déplacement en cette matinée pour venir assister aux présentations de Samsung et d’Audi. Une rencontre de haut vol riche en enseignements pour comprendre comment transformer la relation client en expérience.
 
#interactiveMKG
Manuel Diaz fût le premier à prendre la parole. Après avoir distillé quelques annonces accrocheuses qui ne manquèrent pas de retenir l’attention de l’assemblée, le président d’Emakina.FR rappela le bouleversement que connaît le rapport marque/client : “l’exigence entre les marques et les consommateurs est beaucoup plus élevée : les clients attendent d’être engagés par une expérience”. A ce titre, le produit ne peut plus suffire, le consommateur est désormais augmenté et veut faire partie intégrante de la communication de la marque.

 

Le ton était donné donc, avant de laisser Bruno Boussion prendre le relais. Lors de son intervention, le Directeur Général de Selligent France affirma la mort du CRM au profit de l’expérience client avant de revenir sur les différences fondamentales entre multicanal et cross-canal. Toujours chez Selligent, c’est ensuite Eric Bellefroid, senior marketing consultant qui entra un peu plus dans les outils pour expliquer comment parvenir à engager une conversation pérenne avec le client : “L’outil est devenu un générateur d’idées et un accélérateur d’exécution”.



 

Avant la pause, Sammy Colson, directeur d’Emakina/Direct leva le voile sur la campagne marketing à l’origine de l’événement, l’occasion d’illustrer les propos des speakers précédents sur un cas concret . De l’emailing qui renvoyait vers l’événement Facebook pour s’inscrire, au sms de confirmation et de rappel en passant par le passbook sur iPhone mis à jour avant et pendant l’événement, chaque point de contact était optimisé et personnalisé pour engager les invités dans une expérience sur-mesure.

 

Après quelques minutes de pause et de rafraîchissements autour d’un petit déjeuner, ce fût au tour des speakers de Samsung et d’Audi d’apporter leurs témoignages venus du terrain. Mark Stadhouder, Head of CRM Samsung, venait présenter le premier cas où l’objectif était de transformer Samsung en une organisation « customer centric » : en découle Samsung World, une plateforme 100% personnalisable créée par Emakina.

 

Enfin, c’est Frédéric Hurchon qui a pris la parole pour la dernière fois de la matinée en présentant la campagne de pré-lancement réalisée en Belgique pour la nouvelle Audi A3 Sportback. L’expérience, véritable love story, permettait d’engager les consommateurs jusqu’au mariage. Une fois de plus, l’objectif était résolument la personnalisation et le maintien d’un dialogue permanent.

 

Emakina et Selligent remercient toutes les personnes présentent lors de cet événement qui s’est déroulé dans le digital et la bonne humeur. Et pour revivre les grands moments de la conférence, découvrez le slideshare ou rendez-vous sur Twitter au hashtag #interactiveMKG !

Carambar, simple pétage de plomb ou réel suicide relationnel ?

Mar 25 2013

C’est d’un oeil très distrait que j’ai observé “l’affaire Carambar” de la semaine dernière. Elle ne pouvait pas ne pas attirer mon attention, à l’instar de mon propos développé dans Communication et marketing à l’épreuve des foules intelligentes, tellement elle ressemblait en apparence à un nouvel épisode de ces marques qui changent pour changer en attaquant leurs fondamentaux d’appartenance et qui suscitent une “révolte” de leurs clients. Simplement, c’était tellement “crétin” comme situation, que j’avais vraiment du mal à y croire. Et la “révolte” était d’ailleurs relative. On relevait surtout du scepticisme. Maintenant que l’on a assisté à la chute, il est temps d’autopsier.

A la base, il y avait donc un communiqué officiel et prémédité, pour nous indiquer que les blagues Carambar allaient devenir de vulgaires questions de culture générale.

C’était parfaitement ridicule. Tout personne sensée sait qu’il y a une blague inscrite dans l’emballage du bonbon, tout comme il y a un quizz crétin dans celui d’un Apéricube ou un cadeau dans un Kinder. Cela fait partie du produit, c’est même la signature “anti-contrefaçon” de la marque. Changer cela, c’était prendre le risque de devenir la copie de l’original que l’on était. Quand à se fendre d’un communiqué pour l’annoncer, c’était réellement suspect, surtout au motif de l’épuisement du “stock de blagues” car chacun sait qu’il est inépuisable. Par ailleurs, s’il s’était vraiment agit d’une décision de pure gestion, il n’y aurait eu aucun communiqué et à contrario, s’il y avait eu de la communication, il y aurait eu une vraie campagne. Or il n’y en avait pas vraiment et je veux bien que les médias soient très à l’écoute des réseaux sociaux, mais leur mobilisation immédiate sentait très fort de bonnes vieilles Relations-Presse. Au final, Carambar nous annonce que c’était une blague, sauf qu’elle ne fait pas rire tout le monde.

Si vous ne voyez pas le produit, c’est que c’est vous, disait l’autre. Ici c’est pareil. Tout ceux qui ont polinisé l’information pensaient en détenir une vraie. Sauf qu’ils étaient juste des instruments d’une opération de communication. Ils sont les dindons de la farce, ceux que Carambar a “fait marcher”. En cours de récréation de CP et plus encore à tous les âges de la vie, personne n’aime être un pigeon. C’est une posture déplaisante et dont je suis prêt à parier qu’elle suscitera de l’aigreur, chez les influenceurs de tout poil qui s’y sont laissés prendre, de même que dans les médias qui ont bien mordu à l’hameçon. Carambar nous explique qu’il fallait “raviver la flamme” et se déclare ravi des “preuves d’amour” qu’il a reçu en masse. Sauf que ceux qui les ont envoyé ont été tout simplement manipulés. N’est pas Marcel Beliveau qui veut et surtout pas qui ne l’était pas, mais je vais y revenir. En tout état de cause, ce soir, les médias n’ont clairement pas aimé, les influenceurs non plus, sauf les éternels pousse-message-sans-réfléchir de service. Sur Facebook, les commentaires des fans sont clairement partagés.

Nous sommes bien dans la plus parfaite acception du buzz et je suis d’accord avec Frédéric, ce n’est pas du marketing. C’est un coup totalement tactique, court-termiste, juste pour créer de la part de voix. Le buzz-(marketing) a son heure de gloire derrière lui et le clivage que suscite cette affaire en montre encore une fois les limites. La fin justifie-t’elle les moyens ? Non. Les dommage collatéraux, principalement relationnels ont-ils été anticipés ? Ça m’étonnerait. Cette chose n’est en tous les cas pas faite pour créer de la valeur. Il y aura certainement un impact positif sur les ventes à court terme, ne serait-ce que parce que des gens ont fait des stocks. Certains ont réellement cru que les Carambars avec blague allaient devenir collectors. C’est juste triste en fait.

L’enjeu marketing moderne est durable. Il réside dans la connexion, dans la valeur partagée entre une marque et son public. Toutes sortes de choses qui se construisent avec une stratégie et non-pas des coups. Une marque est une personne et elle s’incarne tout particulièrement dans son attitude vis-à-vis du monde qui l’entoure et donc par rapport à son public. Comme avec un individu, la cohérence de comportement compte presque plus que les mots. Si elle est entretenue sur la durée, cela crée de l’appartenance, de la confiance, de la reconnaissance, de la préférence.

Or, le fait est que Carambar a fait muter son personnage. Carambar est devenu quelqu’un d’autre que nous ne connaissions pas.

En effet, si on remonte la page fan, Carambar était un gentil gourmet, qui nous accompagnait dans la pause plaisir et autre idée recette sur le pouce. Un petit gars généreux des moments complices entre poteaux. Et la blague faisait bien partie du truc, mais c’était sans prétention, un simple sourire, une complicité. Bref, c’était mignon. Trop, faut-il croire…

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Puis vient le début de l’opération, avec une annonce qui tranche dans le ton et  l’attitude. La connivence disparaît pour des messages top-down et publicitaires.

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Enfin, un des posts qui annonce que “c’était une blague”, avec des commentaires partagés au niveau des fans.

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Donc, Carambar a transgressé. Je dirai même qu’il a muté. Ce n’est plus le bon copain d’avant, il est distant et il va falloir apprendre à s’en méfier.

Cela dit, vous noterez la différence sur les chiffres d’interactions. Sur le profil d’éditoralité initial, on est sur 2000 à 3000 interactions par posts, avec beaucoup de likes, des commentaires et quelques partages. Avec à peine 500 interactions, l’annonce de changement a laissé les fans de marbre. Sur les annonces de chute, à cette heure et en plein effet de buzz, les posts n’arrivent pas au niveau des recettes du bon copain d’avant. En terme d’engagement des fans, ça ne paraît pas avoir payé, et je ne vois pas pourquoi ça payerait d’ailleurs, vu le clivage créé.

 

En conclusion, Carambar a créé une tension artificielle et provisoire avec son public. Il a sciemment détruit son personnage et la relation qu’il avait installé avec son million et quelques de fans, notamment. Il a blessé les influenceurs et journalistes, déçu une bonne partie de ses fans. Il s’est accolé un bel attribut de valeur négatif car avec Carambar, je te roule dans la farine, c’est ça ?

Le jeu en valait-il la chandelle ? La part de voix générée va s’évaporer, laissant le souvenir du mensonge et de la transgression. Si le personnage d’avant revient, il devra reconstruire. Je ne crois pas une seconde à la persistance d’un personnage manipulateur sur la durée pour un produit aussi affectif et je suis donc très curieux de voir ce qui va ressortir durablement une fois le coup passé.

Comme vous l’avez compris, je désapprouve grandement ce genre de jeu d’apprenti sorcier. Il me semble que la page fan d’avant révélait un gros potentiel de développement. Les fans étaient réellement réactifs sur le fooding et il y avait certainement des choses à faire en ce domaine. Le marketing, ce n’est pas prendre son public à rebrousse-poil juste pour jouer, c’est interagir avec lui et déceler les opportunités pour le faire vibrer plus encore. Une relation ne se crée pas sur de la rupture.

 

[ Ceci est une tribune de Alexis Mons, publiée par ailleurs sur No Brain No Headache ]

Avec Audi & Samsung, EMAKINA vous fait découvrir l’interactive marketing le 28 Mars à la maison Devialet

Mar 24 2013

Emakina & Selligent vous font découvrir leur solution d’interactive marketing lors d’un évenement qui aura lieu à la maison Devialet au 126, rue Réaumur, Paris 2ème.

Emakina, en partenariat avec Selligent, vous invite à découvrir comment renforcer la relation avec vos clients au travers des témoignages d’Audi et Samsung : deux marques précurseurs dans le domaine de l’interactive marketing.

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Soyez des nôtres le 28 mars prochain et vivez une expérience sur mesure.

 

emk-sell-participantsLors de cet évènement, Mark Stadhouder, Head of CRM de Samsung et Frédéric Hurchon, CRM Manager d’Audi, partageront leurs expériences et reviendront sur leurs solutions d’interactive marketing.

Au-delà de leurs témoignages, vous découvrirez la façon dont Emakina et Selligent contribuent à reconnecter les marques et développer des expériences client inoubliables.

 

Où ?

 

emk-sell-mapMaison Devialet

126, rue de Réaumur

75002 Paris

 

 

 

 

Quand ?

Le 28 mars 2013 de 9h15 à 12h30

 

Comment ?

En vous inscrivant gratuitement sur cette page 

Emakina annonce un partenariat stratégique avec SinnerSchrader

Mar 21 2013

Afin d’offrir de nouvelles synergies en marketing digital à une échelle internationale, Emakina a annoncé il y a quelques jours, un partenariat stratégique avec SinnerSchrader, leader allemand de la communication digitale. Développée dans les prochains mois, cette nouvelle alliance géographique doit renforcer la position des deux organisations en s’appuyant sur une expertise partagée.

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SinnerSchrader est une des agences digitales leaders en Europe qui développe stratégies, plateformes et applications dans le but de créer des relations pérennes et de grandes portées entre les consommateurs et les marques. Dotée de plus de 400 personnes travaillant dans 6 villes (Hambourg, Francfort, Munich, Berlin, Hanovre et Prague), le groupe germanique compte parmi ses clients de grands noms tels que Bosch, Allianz, Comdirect bank, Holy Fashion Group, REWE, simyo, ŠKODA, Tchibo et TUI.

Un ADN commun

Fort d’un ADN proche, toutes deux sont des agences «digital native» qui ont connu une croissance similaire, en se développant grâce à leur expertise du web et de la technologie. C’est donc tout naturellement que SinnerSchrader et Emakina se sont trouvés. Avec ce partenariat, les deux groupes permettront à leurs clients de saisir les opportunités que permet le changement radical de l’environnement marketing.

Une vision partagée

A l’écoute des consommateurs et de leurs besoins, les deux groupes se rejoignent sur les devoirs et les enjeux face auxquels une agence digital doit aujourd’hui faire face. Elles savent mettre en œuvre les outils les plus performants pour créer, piloter et activer des interactions riches et augmenter les ventes de leurs clients.

Le magazine Volkswagen a maintenant une vie numérique !

Mar 14 2013

Il y a déjà quelques temps que Volkswagen publie son propre magazine, abordant des sujets tels que les arts de vivre, l’innovation et les news de l’industrie automobile. Il était temps de donner au magazine son pendant numérique ! Du développement à la conception en passant par la maintenance, Emakina a été sélectionné pour créer un portail très visuel du VW Magazine s’appuyant sur la version imprimée existante, tout en tirant partie des avantages du numérique.

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Outre sa belle conception graphique, le nouveau site a été pensé avec beaucoup de fonctionnalités très soignées ! Vous remarquerez en premier lieu que le site s’adapte automatiquement à votre écran ainsi qu’à la taille du navigateur. Notez également que le contenu a été classé en six thèmes principaux, chacun disposant d’un symbole associé afin que vous puissiez rapidement identifier et déterminer vos contenus favoris.

 

Pour les plus grands fans de VW, le site offre un très bon aperçu de la présence de la marque sur les réseaux sociaux grâce à un live feed sur la droite de l’écran (en dessous du calendrier des évènements). Nous avons également inclus quelques sondages amusants et même des concours avec de nombreux prix à gagner. Enfin quelques chiffres (en haut à droite) et des citations (en bas à droite) qui changent à chaque nouvelle visite pour vous offrir, à chaque instant, une bonne raison de revenir !

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*Traduit du post anglais, écrit par Dan Sobovitz pour Emakina.com

The Spiral est nommé pour un EMMY award !

Mar 11 2013

Que pourrait-on ajouter n’ayant pas encore été dit à propos de ce projet inédit transeuropéen et transmédia ? The Spiral a déjà retenu l’attention de la presse internationale grâce à l’originale combinaison de suspens de série télé, de jeu en ligne (développé par Emakina) et d’événement physique.

Mais ce qui arrive est bien plus grand que tout ce à quoi nous nous attendions : effectivement, The Spiral est officiellement nommé aux International Digital Emmy Awards 2013 !

Aux côtés de trois autres candidats, The Spiral a été nominé dans la catégorie fiction. Les gagnants seront présentés avec leur Emmy Award lors de l’International Digital Emmy Awards, soirée d’ouverture du MIPTV le lundi 8 Avril, à Cannes.

Selon Bruce L. Paisner, président de l’International Academy of Television Arts & Sciences « Les candidats 2013 du Emmy Award présentent un aperçu global des productions digitales les plus créatives et performantes d’aujourd’hui ».

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*Traduit du post anglais, écrit par Dan Sobovitz pour Emakina.com

Karl Lagerfeld fait appel à Emakina pour digitaliser son nouveau concept store

Mar 4 2013

Et si le digital permettait de redéfinir les contours d’une promenade en boutique pour en faire une expérience unique ?

Pour leur deuxième collaboration KARL LAGERFELD et Emakina ont imaginé une série d’innovations digitales pour le nouveau concept de magasin élaboré sous la direction artistique du designer. Karl Lagerfeld vient de dévoiler un espace de 200 m2 où se conjuguent tous les codes du créateur et la fibre digitale de la marque. Le magasin propose aux visiteurs de vivre une expérience numérique aussi élaborée qu’exaltante – la Fenêtre virtuelle sur Karl Lagerfeld, imaginée en collaboration étroite avec Manuel Diaz, Président de l’agence Emakina.FR.

 

Cette première boutique a ouvert ses portes sur la rive gauche parisienne vendredi 1er mars dans le quartier de prédilection du créateur : 194 Boulevard Saint-Germain, au cœur de Saint-Germain-des-Prés à Paris.

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Cette nouvelle adresse parisienne propose les lignes de prêt-à-porter féminin et masculin et fait la part belle aux accessoires. Plus encore, elle offre au visiteur une véritable expérience immersive au cœur de l’univers du créateur. On y retrouve notamment les créations en éditions limitées issues des nombreuses collaborations du designer et sa sélection de livres de photographie et de design.

 

LE NUMÉRIQUE – Une Fenêtre Virtuelle sur KARL LAGERFELD

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Emakina met en scène le “futur du rail” en 2 minutes

Feb 27 2013

Fin Janvier 2013, la Commission européenne a proposé une mesure de grande envergure pour encourager l’innovation dans le transport ferroviaire européen en ouvrant les marchés nationaux à la concurrence, ainsi que d’importantes réformes d’accompagnement techniques et structurels.

 

Comment peut-on sensibiliser sur un sujet aussi complexe, le rendre pertinent pour les différents publics à travers l’Europe? En un mot: Emakina.EU

 

Nous avons délibérement choisi une approche esthétique d’animations 2D avec des effet rétro et des illustrations sixties. Nos rédacteurs ont assurés une communication subtile, rapide avec des références culturelles partagées par l’ensemble des marchés cibles (à savoir, le Royaume-Uni, la France et l’Allemagne). Chaque idée a été animée de sorte que le résultat soit amusant. Les spectateurs ont regardé la vidéo, sans réaliser le nombre d’informations qu’ils ont engrangé !

L’objectif initial était d’atteindre un public de 70.000 vues sur les trois marchés. Moins de deux semaines après le lancement des vidéo, la version anglaise atteint à elle seule plus de 100.000 vues sur YouTube. Cela ne comprend même pas les versions française et allemande ou l’une des chaines youtube EUTube (qui n’ont pas été mis en avant), ce qui représente des milliers d’autres vues potentielles!

 

Nous sommes ravis que notre approche qui combine humour, motion design frais et un texte plein d’esprit – ait  réussi à faire passer le message sur l’avenir du rail !

Emakina.EU accueille 11 nouveaux membres au sein de son personnel permanent!

Feb 25 2013

Commencez à vous habituer aux noms suivants :

 

Anne Marchadier est devenue notre Senior Content Manager et Social Media Strategist. Elle arrive avec plus de 10 ans d’expérience dans la communication des organisations telles que la Europeans Voice et viEUws.

 

Carl De Gussem est notre nouveau planneur stratégique. Ayant travaillé 30 ans dans la communication, et plus de 20 ans en tant que planeur, Carl a mené des campagnes pour des sociétés comme Belgacom, Proximus, Mobistar et de diverses institutions de l’UE. Parmi les agences où il a travaillé on peut citer Mostra, Y & R et Publicis.

 

Damien Walckiers est maintenant notre directeur de création. Avec plus de 20 années d’expérience en tant que Directeur Créatif et Artistique, il a travaillé pour des agences comme TBWA, Magnésium, Palmares, Gris, McCann Ericsson, Karamba, So Nice, et Fingerapps.

 

Sabrina Serra rejoint notre département de production en tant que productrice audio-visuel. Ayant travaillé pour RTL, Everlasting Productions et Dragone, Sabrina a cinq ans d’expérience dans la vidéo et le journalisme de presse, ainsi que dans la production de documentaires.

 

Shabnam Agneessens a également rejoint le département de production où elle travaille comme productrice associée. L’expérience professionnelle de Shabnam est marquée par son travail pour certaines des marques les plus en vue sur le marché belge, dont Electrabel et Belgian Shell. Elle a aussi travaillé pour des agences de communication (par exemple Isamedia), Shabnam renforce notre équipe grâce à son expérience dans le marketing.

 

Truus Heremans rejoint notre production comme productrice associée. Elle nous rejoint après des années d’expérience sur le marché britannique, travaillant entre autre pour SiteVisibility. En plus des productions audio-visuelles, Truus a de l’expérience dans la production de contenu pour les médias sociaux et l’optimisation pour le référencement naturel (SEO).

 

Philippe Ramos sera notre nouveau Motion Designer. Philippe rejoint Emakina après cinq ans de travail pour l’ABS Creative Group, où il a collaboré sur des projets pour Abbott, YSL Beauté, L’Oréal, Renault, Astra Zeneca, et Biotronik. Il offre une expertise en Flash, After Effects, Action Script 3 et plus !

 

Vasilios Stefanidis est un Junior Content et Bid Manager, il participe à la préparation de nos nouvelles offres, et la création de contenu pour nos actuels clients institutionnels. Vasilios possède une connaissance approfondie des institutions européennes, après avoir travaillé au sein du Conseil européen, au  Parlement européen et à la représentation permanente de la Grèce auprès de l’Union européenne.

 

Judith Crispin et Sophie Blondiaux sont nos nouveaux Social Media Campaign managers. Judith était auparavant consultante senior en réseaux sociaux chez Social.Lab, où elle a représentée le nom des grandes marques de tous les secteurs. Sophie a une riche expérience dans l’élaboration de stratégies web qu’elle a mise en valeur dans des agences comme So Nice et Air. Sophie est également chef de projet Cross Média et dirige des campagnes online et les productions audio-visuelle

 

Antoine Jovenet est maintenant notre nouveau Head of Studio au département graphique. L’expérience d’Antoine va des produits ad hoc à la construction de vastes identités visuelles. Il a pu mettre en place des identités pour des campagnes pour des entreprises ou des institutions ; sur la conception, ainsi que sur des applications web et mobiles.

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